<rt id="6qwws"><option id="6qwws"></option></rt>
<rt id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></rt>
<rt id="6qwws"></rt><rt id="6qwws"></rt>
<samp id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></samp>
<samp id="6qwws"></samp>
<acronym id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></acronym>
<rt id="6qwws"></rt>
<rt id="6qwws"><noscript id="6qwws"></noscript></rt>
全國400萬民營企業推行民主管理制度
發布日期:2018-09-28                               打印本頁
瀏覽次數:

唐山鑫豐集團通過廠務公開、協商共決等制度,不斷豐富完善民主管理的途徑和形式,維護了職工權益,更促進了企業健康發展,企業效益每年以10%速度上升;湖北達雅生物科技股份有限公司依靠員工辦企業,鼓勵員工參與管理,實現了企業勞動糾紛為零、侵犯員工合法權益事件為零、群體性事件為零;成都彩虹電器(集團)股份有限公司堅持把民主管理工作融入企業的生產經營、重大決策和管理制度之中,形成了股東大會與職工代表大會兩會并存、優勢互補的格局……

這三家民營企業有著相同的“制勝法寶”——堅持推行企業民主管理制度。而在全國,類似的非公企業還有數百萬家。據統計,截至2017年底,全國已建立工會的企事業單位中,單獨建立廠務公開制度的非公有制企業398.7萬家,建制率為89.4%;單獨建立職代會制度的非公有制企業409.1萬家,建制率為91.8%。而不久前發布的2018中國民營企業500強分析報告顯示,有435家企業推行了廠務公開民主管理等制度。

以職工為本,實施企業民主管理制度,成為助推廣大非公有制企業持續健康發展的成功之道。

唐山鑫豐:讓人人心里都有一本“明白賬”

企業的年度經營目標是什么,產品的進貨渠道是哪里,班組完成多少生產任務,能產生多大經濟效益……在唐山鑫豐集團,這些關乎企業發展、職工利益的“關鍵問題”,每個職工心里都有一本“明白賬”。多年來,鑫豐集團不斷深化拓展廠務公開工作,通過抓住重點落實知情權、公開焦點落實監督權、關注難點落實表達權和參與權,推動廠務公開工作取得實效。

——創新公開形式。制定《廠務公開實施辦法》,確立“全面、真實、及時”六字方針,實施集團、公司、車間、班組四級公開,投資25萬元設立了實施廠務公開的電子書、櫥窗展板和網站,職工可以隨時查閱公司的重大事項和與自己切身利益相關的事情。

——拓展公開內容。結合企業管理和生產管理,公開內容向生產經營領域、工資獎金分配延伸。包括企業的長遠規劃,年度經營目標,重大技術改造等事項,都通過職代會公開;以原輔材料、設備采購公開為突破口,公開產品的價格、數量、質量和進貨渠道;將規章制度、提案落實以及職工代表巡視情況等通過多種渠道公示。特別是把與經濟效益相關的指標,以子公司和班組為核算單位進行公開,讓職工人人心中有指標,個個肩上有壓力,明明白白拿報酬。

——強化公開監督。為使廠務公開落到實處,明確公開及時率、反饋整改率、職工滿意度均要達到90%以上的目標,并納入評先考核。每年召開職代會時,都要報告廠務公開開展情況,二級單位每年都要組織職工代表對廠務公開工作進行評議。

在2013年全總開展的職工“評家”活動中,鑫豐集團職工對廠務公開滿意率達到了98.9%。

湖北達雅:職工從“觀眾”變“主角”

“員工是達雅的主人、是達雅最寶貴的財富。”在湖北達雅生物科技股份有限公司,這一理念早已深入人心。

達雅生物科技公司通過開展企業民主管理工作,突出員工在企業的主體地位,使員工從企業發展的“觀眾”變成“主角”,在共建共享企業管理實踐中體現和施展自我價值,也增強了企業發展的內生動力,實現了企業與員工的“雙贏”“雙滿意”。

致力于推行職代會制度,達雅生物科公司交出了令人稱贊的成績單:近3年來,共審議提案285件,辦結率達95%以上,員工滿意率達98%以上。

達雅生物科技公司健全完善職代會制度,職代會在審議董事長工作報告,審議通過集體合同草案等重要內容的同時,把著力點放在落實提案,解決員工最關心最直接最現實的問題上,確保員工普遍關心的熱點提案向職代會提交。該公司還制定了《廠務公開民主管理控制程序》,把廠務公開貫穿于生產經營管理的全過程。通過職代會、黨政工聯席會、行政與工會聯席會、員工聽證會等形式,將企業重大決策、決議,員工關注的重點、難點、熱點問題及時公開,使經營管理者處于員工的監督之下。

為做到“雙向溝通”,達雅生物科技公司還建立了職工議事制度、行政與工會聯席會議制度、落實民主評議制度,讓員工多渠道參與企業管理當中。在2017年初員工代表與公司董事長面對面的“職工議事會”上,員工代表為企業經營發展提出“金點子”提案98件,采納46件,為企業創經濟效益100多萬元。

公司董事長由衷感嘆:“職工議事會,并非單單是維護員工權益的需要,也是企業發展的需要。在會上我與員工懇談出了和諧關系,讓我看到了員工的智慧,看到了企業發展的希望。”

成都彩虹電器:把民主管理融入生產經營全過程

在全行業產銷普降30%以上的嚴峻形勢下,成都彩虹電器(集團)股份有限公司產銷規模依然保持年均增長5%的“行業奇跡”,秘訣何在?

彩虹電器集團的解決之道是:將民主管理作為企業發展的“奠基石”、企業改革改制的“穩定劑”,融入企業的生產經營、重大決策和管理制度之中。

隨著企業經濟、產業結構的持續調整,彩虹電器集團的發展也曾遇到困境——在職股東日益減少,新進企業職工又沒有股份,少數股東和大多數職工的利益矛盾逐漸顯現。對此,企業重新規范制定了《股東大會議事規則》和《職工代表大會實施細則》,進一步厘清職權:明確股東大會的主要職權側重于企業經營方針、投資計劃、利潤分配、股東收益、股本的增減、企業章程的修改等企業重大經營問題的決策上;而職代會的主要職權側重于討論企業重大經營決策和通過涉及職工切身利益的重大事項上,同時強化了職代會對企業改革改制、產權變更、股權分配、資產重組等涉及企業重大事項的審議建議權。

經過探索,彩虹電器集團形成了“兩會并存、優勢互補”的格局,使得股東大會和職代會既相互獨立,又相互依存,極大地調動了股東和職工的積極性、主動性,促進了企業健康快速發展。

民主管理也在企業應對改革難題時發揮了作用。彩虹電器集團及時成立由黨政工領導、職工代表組成的領導小組。方案制定中,充分考慮所有職工對企業發展所作出的貢獻進行綜合打分,作為折算分配股份的重要標準,先后22次征集職工意見,最終實現職代會以98%的贊成率高票通過方案,確保了企業在職職工和退休職工毫無爭議的進行了產權量化明晰,成為企業股東。此外,企業還留出22%的股份作為期權,用于獎勵經營管理、技術研發、市場營銷骨干和先進職工,實行股權激勵,充分調動了企業全體人員努力拼搏的積極性、主動性和創造性。

面對激烈的市場競爭,唐山鑫豐、湖北達雅、成都彩虹等民營企業,更加關注職工權益,更加注重依靠職工推動企業發展,充分激發了職工的主人翁意識和創造活力,充分實現職工和企業共同發展,最終為企業開辟了更為廣闊的發展前景。(鄭莉 張銳)

平特肖心水论
<rt id="6qwws"><option id="6qwws"></option></rt>
<rt id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></rt>
<rt id="6qwws"></rt><rt id="6qwws"></rt>
<samp id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></samp>
<samp id="6qwws"></samp>
<acronym id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></acronym>
<rt id="6qwws"></rt>
<rt id="6qwws"><noscript id="6qwws"></noscript></rt>
<rt id="6qwws"><option id="6qwws"></option></rt>
<rt id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></rt>
<rt id="6qwws"></rt><rt id="6qwws"></rt>
<samp id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></samp>
<samp id="6qwws"></samp>
<acronym id="6qwws"><wbr id="6qwws"></wbr></acronym>
<rt id="6qwws"></rt>
<rt id="6qwws"><noscript id="6qwws"></noscript></rt>